Почему в компании со 100 сотрудниками 25 моделей рабочего времени

Гибкие графики работы позволяют людям адаптировать занятость к их жизненным этапам. Например, молодые родители могут больше работать из дома, а те, кто ухаживает за престарелыми родителями, — получить дополнительное время. В центре внимания такие модели оказались на конференции Федерального агентства занятости в Людвигсхафене.

Компания Fritz Massong GmbH из Франкенталя, специализирующаяся на безопасности и противопожарной защите, предлагает 100 сотрудникам около 25 вариантов рабочего времени. Сотрудники работают разное количество часов в неделю, в разные дни. Директор Томас Гётц объяснил, как компания пришла к такой гибкости.

По словам Гётца, такая система не была изначально запланирована. Модели появлялись постепенно, как ответ на потребности сотрудников. Компания не предлагает 25 вариантов на собеседовании. Скорее, график адаптируют к меняющимся жизненным обстоятельствам: например, когда молодые специалисты заводят семью и у них появляются дети.

Однако гибкость имеет границы. Если сотрудник хочет работать только два дня в неделю, это должно соответствовать его должностным обязанностям. Гётц отметил, что в работе, требующей личного контакта с клиентами – будь то обслуживание огнетушителей или поставка оборудования для пожарных – такая модель неприменима, поскольку компания должна удовлетворять запросы клиентов. Для офисных должностей адаптация возможна, но важно учитывать не только нужды одного сотрудника, но и потребности коллег.

Минимальный объём работы обычно указывают в описании вакансии. Хотя некоторая гибкость возможна, изменения графика всегда согласовывают с командой.

Сотрудники положительно отзываются о возможности адаптировать график к своим обстоятельствам. Особенно это ценно для тех, кто ухаживает за пожилыми родственниками. Но такая адаптация возможна только при поддержке команды. То, что оптимально для одного, не всегда удобно для других, поэтому часто приходится искать компромиссы. Отсюда и разнообразие в 25 моделей. Реализация этих моделей для компании относительно проста и зависит от численности отдела. В небольших командах из одного-трёх человек легче найти взаимоприемлемые решения.

Такая система приносит компании заметные преимущества. Постоянно приходят положительные отзывы от коллег. Гётц считает, что текучесть кадров снизилась, потому что компания адаптируется к жизненным обстоятельствам сотрудников, и им не приходится покидать место работы из-за изменений в личной жизни.